员工培训:

  员工学习与培训，是提高经营管理者素质能力和员工技能的关键措施，为企业发展持续提供高素质人才支撑，是人力资源开发不可或缺的环节，是回报率比物质资本投资更高的人力资本投资。
  泰安岳首始终坚持“崇德尚能、外引内培、知人善用”的用人理念，和“帮助员工成功，助推企业腾飞”的培训理念，高度重视员工的培养与培训。公司建立了完善的员工培训体系，拥有完备的培训教室和设备，与多家外部培训机构长期合作，并与多所高等院校和职业院校建立了深度产学研合作关系，为公司培养了大量管理、技术人才和优秀的技术工人。
  公司建立了多层次、多维度的培训方法体系、培训内容体系，与长安大学、同济大学、山东交通学院等知名高校合作的、涵盖中高层管理人员培训，面向所有管理人员的中层管理内部培训课程，面向生产员工、维修服务人员的技能工人培训基地，为员工学习成长提供了良好的资源平台。

人才发展平台：

  我们公司为广大员工设计了不同的发展路径，为员工提供广阔的发展平台：
技能工人序列：
  一年一度技能鉴定，为广大一线员工提供了共同竞争、共同参与的良好平台，同时也是员工展现自我价值的良好机会，解决了技术工人发展晋升的通道问题。发展序列为：中级工—高级工—技师—高级技师—首席技师。
工程技术序列：
  以业绩和成果为导向的内部职称评聘机制，为工程技术人员提供了从助工-工程师-高级工程师-研究员的成长通道，为能力突出、干出一定业绩的员工提供快速发展的机会。发展序列为：技术员—助工—工程师—高级工程师—研究员。
职能管理序列：
  扁平化的组织管理模式，精简的直线职能层级，为广大职能管理人员提供了岗位历练的机会，许多年轻骨干，通过内部的发展、晋升机制，在管理岗位已经能够独当一面。发展序列为：普管—专员—主管—中层—高管。
业务管理序列：
  制定了明确的“销售精英培养计划”，员工的发展不以资历论英雄，实干、能干、激情、团队成为我们培养、塑造的先决条件，并一次带动整个队伍的发展。发展序列为：业务员—业务主管—区域经理—资深区域经理—大区经理。